発明することは、新たに見ることです。発明者はしばしば、新しいアイデアを想像し、それを心の目で見ます。新しいアイデアは、意識が主題や問題から離れているとき、発明者が何か他のことに集中しているときに、またはリラックスしているときや眠っているときに発生する可能性があります。斬新なアイデアがひらめくかもしれない――エウレカ！一瞬。たとえば、一般相対性理論の解明に何年も取り組んだ後、アインシュタインは夢の中で突然、「消えない印象を与える巨大なサイコロのように、宇宙の巨大な地図が 1 つの明確なビジョンの中で輪郭を描いている」という解決策にたどり着きました。発明は、ポリテトラフルオロエチレン (テフロン) の場合のように、偶発的なものになることもあります。

 

 

洞察力も発明の重要な要素です。それは疑問、疑い、または予感から始まるかもしれません。珍しいことや偶発的なことが役に立つかもしれない、またはそれが新しい探求の道を開く可能性があることを認識することから始めるかもしれません。たとえば、1,000 倍の量の触媒を誤って添加して作られたプラスチックの奇妙な金属色は、科学者をその金属のような特性を探求させ、導電性プラスチックと発光プラスチックを発明しました。この発明は 2000 年にノーベル賞を受賞し、革新的な照明、ディスプレイ画面、壁紙などにつながった (導電性ポリマー、有機発光ダイオードまたは OLED を参照)。

 

発明は多くの場合、不確実または未知の結果を伴う探索的プロセスです。成功だけでなく失敗もあります。インスピレーションはプロセスを開始することができますが、最初のアイデアがどれほど完全であっても、通常、発明は開発されなければなりません。発明者は、自信、忍耐力、情熱でよく知られています。発明のアイデアは、紙上またはコンピューター上で、書面または描画、試行錯誤、モデルの作成、実験、テスト、および/または発明全体を作成することによって開発できます。ブレーンストーミングは、発明の新しいアイデアを生み出すこともあります。コラボレーティブなクリエイティブ プロセスは、デザイナー、建築家、科学者によって頻繁に使用されます。共同発明者は、多くの場合、特許に名前が付けられています。さまざまな場所にいる人々がこれまで以上に簡単にコラボレーションできるようになりました。レオナルド・ダ・ヴィンチ、トーマス・ジェファーソン、アルバート・アインシュタインなど、多くの発明者が作業プロセスの記録をノートや写真などに残しています。

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発明を開発する過程で、最初のアイデアが変わる場合があります。発明はより単純になり、より実用的になり、拡張するか、またはまったく異なるものに変化する可能性さえあります。 1つの発明に取り組むことで、多くの新しい発明につながる可能性があります。過去に出願された特許の発明の一部を継続する発明に対して特許権を付与する国は、世界で 1 つだけです。それは、米国です。

 

発明の創作とその使用は、実際的な考慮事項の影響を受ける可能性があります。先見の明のある発明者は、通常、技術専門家、製造業者、投資家、および/またはビジネスマンと協力して発明をアイデアから現実に変え、場合によっては発明を革新に変えることさえあります。それでも、費用がかかりすぎて製造できない発明や、科学的進歩を必要とする発明がまだ実現していないものもあります。これらの障壁は、経済状況の変化や科学の発展に伴い、侵食または消失する可能性があります。しかし歴史が示すように、発明のアイデアを実現することは、素晴らしい発明であっても、必ずしも迅速または直接的なプロセスではありません。レオナルド・ダ・ヴィンチの発明のいくつかが現実になるまでには、何世紀もかかりました。

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また、発明品は、時間が経つなどの変化により、より有用なものになる可能性があります。たとえば、動力飛行が現実のものになると、パラシュートはより便利になりました。実際に作られたことのないいくつかの発明アイデアは、特許保護を受けることができます。発明は多くの目的を果たすことができます。これらの目的は大きく異なる可能性があり、時間の経過とともに変化する可能性があります。発明、またはそれをさらに発展させたバージョンは、その最初の発明者またはその最初の発明の時点で生きている他の人によってさえ想像されなかった目的に役立つ可能性があります.例として、開発されたすべての種類のプラスチック、それらの無数の用途、およびこの材料の発明が今日でも驚異的な成長を遂げていることを考えてみてください.

 

発明品はさまざまな形で世に出ます。一部は、製品またはサービスとして販売、ライセンス供与、または譲渡されます。視覚芸術を展示したり、音楽を演奏したり、パフォーマンスを行ったりするだけで、多くの芸術的発明が世に出ます。発明の成功を信じることはリスクを伴う可能性があるため、サポートや資金を得るのが難しい場合があります。助成金、発明者協会、クラブ、ビジネス インキュベーターは、一部の発明者が必要とするメンタリング、スキル、およびリソースを提供できます。発明を世界に広める成功には、多くの場合、それに対する情熱と優れた起業家のスキルが必要です。経済理論では、発明は「正の外部性」の主な例の 1 つであり、取引や活動の外にある有益な副作用です。経済学の中心的な概念の 1 つは、外部性を内部化する必要があるというものです。この正の外部性の利益の一部を当事者が獲得できなければ、当事者は発明に対して過小評価され、体系的な過少報酬は過小評価につながります。 -発明につながる活動への投資。特許制度は、発明者や他の特許所有者にとってこうした正の外部性を捉え、経済全体が発明のプロセスにより最適な量のリソースを投資するようにします。