Đổi mới là việc tạo ra các sản phẩm, quy trình, dịch vụ, công nghệ hoặc ý tưởng tốt hơn hoặc hiệu quả hơn được thị trường, chính phủ và xã hội chấp nhận. Đổi mới khác với phát minh ở chỗ đổi mới đề cập đến việc sử dụng một ý tưởng hoặc phương pháp mới, trong khi phát minh đề cập trực tiếp hơn đến việc tạo ra ý tưởng hoặc phương pháp đó.
từ nguyên học
Từ đổi mới bắt nguồn từ từ tiếng Latinh innovatus, là dạng danh từ của innovare "làm mới hoặc thay đổi,"bắt nguồn từ5cc-581" -3194-bb3b-136bad5cf58d_in—"thành" + novus—"mới". Nghiên cứu về sự lan tỏa của đổi mới lần đầu tiên được bắt đầu vào năm 1903 bởi nhà nghiên cứu nổi tiếng Gabriel Tarde, người đầu tiên vẽ đồ thị đường cong khuếch tán hình chữ S. Tarde (1903) đã định nghĩa quá trình ra quyết định đổi mới là một loạt các bước bao gồm:
-
Kiến thức đầu tiên
-
Hình thành thái độ
-
Quyết định thông qua hoặc từ chối
-
Thực hiện và sử dụng
-
Xác nhận quyết định
Góc nhìn đa chiều
Kể từ khi phát minh ra đổi mới, số lượng các định nghĩa về đổi mới dường như còn tăng nhanh hơn số lượng các nhà nghiên cứu và thực hành đổi mới. Hơn nữa, thuật ngữ đổi mới đôi khi đề cập đến các vấn đề cơ bản khác nhau, đó là trường hợp nếu một đồng nghiệp gọi một sản phẩm mới là một sự đổi mới trong khi hai người kia coi một sự đổi mới là quá trình dẫn đến sản phẩm mới hoặc sự phổ biến thị trường của sản phẩm .
Bắt đầu với sự đồng thuận tối thiểu đã đề cập ở trên về mối quan hệ tự chọn của khái niệm đổi mới và khái niệm the new, chúng ta thực sự sẽ sớm thấy rằng cái mới không chỉ đề cập đến thời gian mà còn đề cập đến chiều đối tượng ( mới so với cái gì?) và khía cạnh xã hội (mới cho ai?):
Đổi mới như mới lạ
Nếu chúng ta quan tâm đến khía cạnh đối tượng của đổi mới, thì chúng ta sẽ tập trung vào các giá trị gia tăng của một số sản phẩm, quy trình hoặc dịch vụ nhất định. Đổi mới luôn được thể hiện bằng giải pháp công nghệ tốt hơn được xã hội chấp nhận. Tính mới chỉ là kết quả của việc thực hiện đổi mới trong thực tế. Đổi mới bao giờ cũng mới lạ. Nhưng tham số chính của sự đổi mới là giá trị gia tăng cho người dùng.
Đổi mới như thay đổi
Khi xem xét chiều thời gian của sự đổi mới, chúng ta không còn quan tâm đến các đối tượng mới mới mà quan tâm đến các quy trình mới (điều đó cũng có thể dẫn đến các đối tượng mới). Trong bối cảnh này, đổi mới có nghĩa là chuyển đổi, khuếch tán và cuối cùng là thay đổi.
Đổi mới là lợi thế
Trong khía cạnh xã hội của nó, đổi mới đề cập đến việc tạo ra các hình thức lợi thế mới về mặt quản lý địa chỉ sáng tạo (ví dụ: sử dụng các dấu hiệu mới hoặc hấp dẫn hơn để nổi bật so với đám đông) hoặc hiện thực hóa các tiến bộ.
Quan điểm liên ngành
Cá nhân
Sự sáng tạo đã được nghiên cứu bằng nhiều cách tiếp cận khác nhau.
Xã hội
Do ảnh hưởng rộng rãi của nó, đổi mới là một chủ đề quan trọng trong nghiên cứu về kinh tế, kinh doanh, khởi nghiệp, thiết kế, công nghệ, xã hội học và kỹ thuật. Trong xã hội, sự đổi mới hỗ trợ sự thoải mái, thuận tiện và hiệu quả trong cuộc sống hàng ngày. Ví dụ, các điểm chuẩn trong thiết bị và cơ sở hạ tầng đường sắt đã bổ sung vào khả năng an toàn, bảo trì, tốc độ và trọng lượng lớn hơn cho các dịch vụ hành khách. Những đổi mới này bao gồm ô tô từ gỗ sang thép, đường ray từ sắt sang thép, ô tô sưởi ấm bằng bếp lò sang ô tô sưởi ấm bằng hơi nước, chiếu sáng bằng gas sang đèn điện, đầu máy chạy bằng dầu diesel sang điện-diesel. Vào giữa thế kỷ 20, các chuyến tàu đã thực hiện các chuyến đi dài hơn, thoải mái hơn và nhanh hơn với chi phí thấp hơn cho hành khách. Các lĩnh vực khác góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống hàng ngày bao gồm: những cải tiến đối với bóng đèn từ đèn sợi đốt sang đèn huỳnh quang compact và đèn LED mang đến công nghệ sáng hơn, bền hơn, ít tốn năng lượng hơn; áp dụng modem cho điện thoại di động, mở đường cho điện thoại thông minh đáp ứng nhu cầu truy cập internet của bất kỳ ai vào bất kỳ lúc nào và ở đâu; ống tia âm cực cho tivi LCD màn hình phẳng và các loại khác.
kinh doanh và kinh tế
Trong kinh doanh và kinh tế, đổi mới là chất xúc tác cho tăng trưởng. Với những tiến bộ nhanh chóng trong giao thông vận tải và thông tin liên lạc trong vài thập kỷ qua, các khái niệm thế giới cũ về nguồn lực nhân tố và lợi thế so sánh tập trung vào đầu vào duy nhất của một khu vực đã lỗi thời đối với nền kinh tế toàn cầu ngày nay. Nhà kinh tế học Joseph Schumpeter, người có nhiều đóng góp trong nghiên cứu về đổi mới sáng tạo, cho rằng các ngành công nghiệp phải không ngừng cách mạng hóa cấu trúc kinh tế từ bên trong, đó là đổi mới với các quy trình và sản phẩm tốt hơn hoặc hiệu quả hơn, chẳng hạn như chuyển từ cửa hàng thủ công sang nhà máy. Ông đã khẳng định một cách nổi tiếng rằng “sự hủy diệt sáng tạo là sự thật thiết yếu của chủ nghĩa tư bản.” Ngoài ra, các doanh nhân liên tục tìm kiếm những cách tốt hơn để đáp ứng cơ sở người tiêu dùng của họ với chất lượng, độ bền, dịch vụ và giá cả được cải thiện, mang lại kết quả đổi mới với các công nghệ tiên tiến và chiến lược tổ chức.
Một ví dụ điển hình là sự bùng nổ bùng nổ của các công ty khởi nghiệp Silicon ngoài Khu công nghiệp Stanford. Năm 1957, những nhân viên không hài lòng của Shockley Semiconductor, công ty của người đoạt giải Nobel và đồng phát minh ra bóng bán dẫn William Shockley, đã rời đi để thành lập một công ty độc lập, Fairchild Semiconductor. Sau vài năm, Fairchild đã phát triển thành một sự hiện diện đáng gờm trong lĩnh vực này. Cuối cùng, những người sáng lập này rời đi để thành lập công ty riêng dựa trên những ý tưởng mới nhất, độc đáo nhất của riêng họ, và sau đó những nhân viên hàng đầu thành lập công ty riêng của họ. Trong 20 năm tiếp theo, quá trình quả cầu tuyết này đã khởi động sự bùng nổ công ty khởi nghiệp quan trọng của các công ty công nghệ thông tin. Về cơ bản, Thung lũng Silicon bắt đầu với 65 doanh nghiệp mới ra đời từ tám nhân viên cũ của Shockley.
tổ chức
Trong bối cảnh tổ chức, đổi mới có thể liên quan đến những thay đổi tích cực về hiệu quả, năng suất, chất lượng, khả năng cạnh tranh, thị phần và những yếu tố khác. Tất cả các tổ chức đều có thể đổi mới, chẳng hạn như bệnh viện, trường đại học và chính quyền địa phương. Chẳng hạn, cựu Thị trưởng Martin O'Malley đã thúc đẩy Thành phố Baltimore sử dụng CitiStat, một hệ thống quản lý và dữ liệu đo lường hiệu suất cho phép các quan chức thành phố duy trì số liệu thống kê về xu hướng tội phạm đối với tình trạng ổ gà. Hệ thống này hỗ trợ đánh giá tốt hơn các chính sách và thủ tục với trách nhiệm và hiệu quả về thời gian và tiền bạc. Trong năm đầu tiên, CitiStat đã tiết kiệm cho thành phố 13,2 triệu đô la. Ngay cả các hệ thống giao thông công cộng cũng đã đổi mới với các đội xe buýt lai để theo dõi thời gian thực tại các bến xe buýt. Ngoài ra, việc sử dụng ngày càng nhiều các thiết bị đầu cuối dữ liệu di động trong các phương tiện đóng vai trò là trung tâm liên lạc giữa các phương tiện và trung tâm điều khiển sẽ tự động gửi dữ liệu về vị trí, số lượng hành khách, hiệu suất động cơ, quãng đường đã đi và các thông tin khác. Công cụ này giúp cung cấp và quản lý hệ thống giao thông.
Vẫn còn những chiến lược đổi mới khác bao gồm bệnh viện số hóa thông tin y tế trong hồ sơ bệnh án điện tử; Các sáng kiến HOPE VI của HUD nhằm loại bỏ các khu nhà ở công cộng xuống cấp nghiêm trọng của thành phố để phục hồi các môi trường có thu nhập hỗn hợp; Khu trẻ em Harlem sử dụng phương pháp tiếp cận dựa vào cộng đồng để giáo dục trẻ em khu vực địa phương; và các khoản tài trợ cho bãi đất nâu của EPA hỗ trợ chuyển đổi bãi đất nâu để bảo vệ môi trường, không gian xanh, cộng đồng và phát triển thương mại.