革新

イノベーションとは、市場、政府、および社会に受け入れられる、より優れた、またはより効果的な製品、プロセス、サービス、技術、またはアイデアの作成です。イノベーションは、新しいアイデアまたは方法の使用を指すという点で、発明とは異なりますが、発明は、アイデアまたは方法自体の作成をより直接的に指します。

 

語源

イノベーションという言葉は、 innovatus というラテン語に由来し、 innovare " to renew or change, cc5dec095" の名詞形です。 -3194-bb3b-136bad5cf58d_in—「に」+ novus—「新しい」。イノベーション研究の普及は、1903 年に独創的な研究者である Gabriel Tarde によって最初に開始されました。Gabriel Tarde は、最初に S 字型の拡散曲線をプロットしました。 Tarde (1903) は、イノベーション決定プロセスを次のような一連のステップとして定義しました。

1. 最初の知識

2. 態度の形成

3. 採用または却下の決定

4. 実装と使用

5. 決定の確認

多次元ビュー

イノベーションの発明以来、イノベーションの定義の数は、イノベーションの研究者や実践者の数よりもさらに速く成長しているようです。さらに、イノベーションという用語は、根本的に異なる事項を指す場合があります。これは、1 人の同僚が新製品をイノベーションと呼び、他の 2 人がイノベーションを新製品につながるプロセスまたは製品市場の普及のいずれかであると見なしている場合に当てはまります。 .

イノベーションの概念と the newの概念との選択的親和性に関する上記の最小限のコンセンサスから始めて、実際、新しいものは時間だけでなく、オブジェクトの次元も指すことがすぐにわかります（何と比べて新しい?) と社会的側面 (誰にとって新しい?):

ノベルティとしてのイノベーション

イノベーションのオブジェクト次元に関心がある場合、特定の製品、プロセス、またはサービスの付加価値に焦点を当てます。イノベーションは常に、社会に受け入れられるより優れた技術ソリューションによって表現されます。新規性は、イノベーションの実際の実装の結果にすぎません。イノベーションは常に斬新です。しかし、イノベーションの重要なパラメーターは、ユーザーにとっての付加価値です。

変化としてのイノベーション

イノベーションの時間的側面を調べるとき、私たちはもはや新しいオブジェクトに興味を持っているのではなく、むしろ新しいプロセスに興味を持っています (それは新しいオブジェクトにつながるかもしれません)。この文脈では、イノベーションとは、変換、拡散、そして最終的には変化を意味します。

利点としてのイノベーション

社会的側面において、革新とは、革新的な住所管理（例えば、群衆から際立つための好ましい新しいまたは魅力的な標識の使用）または進歩の実現に関する新しい形態の利点の創出を指す.

学際的な見解

個人

創造性は、さまざまなアプローチを使用して研究されてきました。

社会

その広範な影響により、イノベーションは、経済学、ビジネス、起業家精神、デザイン、テクノロジー、社会学、工学の研究において重要なトピックです。社会において、イノベーションは日常生活の快適さ、便利さ、効率性を助けます。たとえば、鉄道設備とインフラストラクチャのベンチマークは、乗客サービスの安全性、メンテナンス、速度、および重量容量を向上させました。これらの技術革新には、木材から鋼鉄への車両、鉄から鋼鉄へのレール、ストーブ加熱車から蒸気加熱車への変換、ガス灯から電灯への変換、ディーゼル動力から電気ディーゼル機関車への変換が含まれていました。 20 世紀半ばまでに、列車はより長く、より快適に、より速く、より低コストで旅行できるようになりました。毎日の生活の質を向上させるその他の分野には次のようなものがあります。携帯電話へのモデムの採用により、いつでもどこでも誰でもインターネットのニーズを満たすスマートフォンへの道が開かれます。ブラウン管から薄型液晶テレビなどへ。

ビジネスと経済

ビジネスと経済において、イノベーションは成長の触媒です。過去数十年にわたる輸送と通信の急速な進歩により、要素賦存量と地域固有のインプットに焦点を当てた比較優位の古い世界の概念は、今日の世界経済では時代遅れになっています。イノベーションの研究に大きく貢献した経済学者のジョセフ・シュンペーターは、産業界は経済構造を内部から絶え間なく改革しなければならないと主張しました。彼が「創造的破壊は資本主義の本質的な事実である」と主張したことは有名です。さらに、起業家は、品質、耐久性、サービス、および価格の向上によって消費者ベースを満足させるためのより良い方法を継続的に探しており、高度な技術と組織戦略によるイノベーションで実現しています。

代表的な例の 1 つは、スタンフォード工業団地を拠点とするシリコン スタートアップの爆発的なブームです。 1957 年、ノーベル賞受賞者でトランジスタの共同発明者であるショックレー セミコンダクターの従業員が不満を持って退職し、独立した会社であるフェアチャイルド セミコンダクターを設立しました。数年後、フェアチャイルドはこの分野で手ごわい存在感を示しました。最終的に、これらの創業者は独自の最新のアイデアに基づいて独自の会社を立ち上げるために退職し、その後、主要な従業員が自分の会社を立ち上げました。次の 20 年間で、この雪だるま式のプロセスにより、スタートアップ企業による情報技術企業の劇的な爆発が始まりました。本質的に、シリコン バレーは、ショックレーの 8 人の元従業員から生まれた 65 の新しい企業として始まりました。

組織

組織の文脈では、イノベーションは、効率、生産性、品質、競争力、市場シェアなどのポジティブな変化につながる可能性があります。病院、大学、地方自治体など、すべての組織がイノベーションを起こすことができます。たとえば、前市長のマーティン・オマリーはボルチモア市に CitiStat を使用するよう働きかけました。CitiStat は、市の役人が道路の穴の状態に対する犯罪傾向に関する統計を維持できるようにするパフォーマンス測定データおよび管理システムです。このシステムは、時間とお金の面で説明責任と効率性を備えたポリシーと手順のより良い評価を支援します。 CitiStat は、最初の 1 年で市に 1,320 万ドルの節約をもたらしました。大量輸送システムでさえ、バススタンドでのリアルタイムの追跡にハイブリッドバスフリートで革新しています。さらに、車両とコントロール センター間の通信ハブとして機能する車両でのモバイル データ端末の使用の増加により、位置、乗客数、エンジン パフォーマンス、走行距離、およびその他の情報に関するデータが自動的に送信されます。このツールは、輸送システムの提供と管理に役立ちます。

さらに他の革新的な戦略には、病院が電子医療記録の医療情報をデジタル化することが含まれます。 HUD の HOPE VI イニシアチブは、市の深刻な問題を抱えた公営住宅を根絶し、活性化された混合収入環境にします。地元の子供たちを教育するためにコミュニティベースのアプローチを使用するハーレム子供ゾーン。環境保護、緑地、コミュニティ、および商業開発のためにブラウンフィールドを引き渡すのに役立つ EPA のブラウンフィールド助成金。