발명한다는 것은 새롭게 보는 것입니다. 발명가는 종종 마음의 눈으로 새로운 아이디어를 구상합니다. 새로운 아이디어는 의식이 주제나 문제를 외면할 때, 발명가가 다른 것에 집중할 때, 휴식을 취하거나 잠을 잘 때 떠오를 수 있습니다. 참신한 아이디어가 순식간에 나올 수 있습니다-유레카! 순간. 예를 들어, 일반 상대성 이론을 알아내기 위해 수년 동안 노력한 끝에 아인슈타인은 "지울 수 없는 인상을 남기는 거대한 주사위, 하나의 명확한 비전으로 윤곽이 잡힌 거대한 우주 지도처럼" 꿈에서 갑자기 해결책을 찾았습니다. 폴리테트라플루오로에틸렌(Teflon)의 경우와 같이 발명은 우발적일 수도 있습니다.

 

 

통찰력은 또한 발명의 중요한 요소입니다. 질문, 의심 또는 직감으로 시작할 수 있습니다. 그것은 비정상적이거나 우발적인 것이 유용할 수 있거나 탐험을 위한 새로운 길을 열 수 있다는 것을 인식하는 것에서 시작할 수 있습니다. 예를 들어, 실수로 1000배나 많은 촉매를 첨가하여 만들어진 플라스틱의 이상한 금속색은 과학자들로 하여금 플라스틱의 금속과 같은 특성을 탐구하도록 하여 전기 전도성 플라스틱과 발광 플라스틱을 발명했습니다. 혁신적인 조명, 디스플레이 화면, 벽지 등으로 이어졌습니다(전도성 폴리머 및 유기 발광 다이오드 또는 OLED 참조).

 

발명은 종종 불확실하거나 알려지지 않은 결과가 있는 탐구 과정입니다. 성공도 있고 실패도 있습니다. 영감은 프로세스를 시작할 수 있지만 초기 아이디어가 얼마나 완전하든 일반적으로 발명품을 개발해야 합니다. 발명가는 종종 자신감, 인내, 열정으로 유명합니다. 발명에 대한 아이디어는 서면이나 그림, 시행 착오, 모델 제작, 실험, 테스트 및/또는 전체 형태의 발명품 제작을 통해 종이나 컴퓨터에서 개발될 수 있습니다. 브레인스토밍은 또한 발명품에 대한 새로운 아이디어를 촉발할 수 있습니다. 공동 창작 과정은 디자이너, 건축가, 과학자들이 자주 사용합니다. 공동 발명가는 종종 특허에 이름이 지정됩니다. 이제 서로 다른 위치에 있는 사람들이 그 어느 때보다 쉽게 협업할 수 있습니다. Leonardo da Vinci, Thomas Jefferson 및 Albert Einstein을 포함하여 많은 발명가가 공책, 사진 등 작업 과정을 기록합니다.

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발명품을 개발하는 과정에서 초기 아이디어가 변경될 수 있습니다. 발명은 더 간단해지고 더 실용적이 될 수 있으며, 확장될 수도 있고 완전히 다른 것으로 변형될 수도 있습니다. 하나의 발명품에 대한 작업은 많은 새로운 발명품으로 이어질 수 있습니다. 이전에 제출된 특허에서 발명의 일부를 계속하는 발명에 대해 특허권을 부여할 국가는 세계에서 단 하나, 미국입니다.

 

발명품의 생성 및 사용은 실제적인 고려 사항에 의해 영향을 받을 수 있습니다. 선견지명이 있는 발명가는 일반적으로 기술 전문가, 제조업체, 투자자 및/또는 사업가와 협력하여 발명을 아이디어에서 현실로 바꾸고 발명을 혁신으로 바꾸기까지 합니다. 그럼에도 불구하고 생산하기에 너무 비용이 많이 드는 발명품과 아직 발생하지 않은 과학적 진보가 필요한 발명품이 있습니다. 이러한 장벽은 경제 상황이 변하거나 과학이 발전함에 따라 무너지거나 사라질 수 있습니다. 그러나 역사는 발명의 아이디어를 현실로 바꾸는 것이 훌륭한 발명의 경우에도 항상 신속하거나 직접적인 과정이 아니라는 것을 보여줍니다. 레오나르도 다빈치의 발명품 중 일부가 현실이 되기까지는 수 세기가 걸렸습니다.

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발명품은 또한 시간이 흐르고 다른 변화가 발생한 후에 더 유용해질 수 있습니다. 예를 들어 낙하산은 동력 비행이 현실화되면서 더욱 유용해졌습니다. 실제로 한 번도 만들어 본 적이 없는 일부 발명 아이디어는 특허 보호를 받을 수 있습니다. 발명은 많은 목적을 달성할 수 있습니다. 이러한 목적은 크게 다를 수 있으며 시간이 지남에 따라 변경될 수 있습니다. 발명품 또는 그것의 더 발전된 버전은 원래 발명가 또는 원래 발명 당시에 살았던 다른 사람들이 상상하지 못한 목적을 제공할 수 있습니다. 예를 들어, 개발된 모든 종류의 플라스틱, 그 무수한 용도, 그리고 이 재료 발명이 오늘날에도 여전히 진행되고 있는 엄청난 성장을 고려하십시오.

 

발명품은 다양한 방식으로 세상에 나옵니다. 일부는 제품 또는 서비스로 판매, 허가 또는 제공됩니다. 단순히 시각 예술을 전시하거나 음악을 연주하거나 공연을 하는 것만으로도 많은 예술적 발명품이 세상에 나옵니다. 발명의 성공을 믿는 것은 위험을 수반할 수 있으므로 지원 및 자금 조달이 어려울 수 있습니다. 보조금, 발명가 협회, 클럽 및 비즈니스 인큐베이터는 일부 발명가에게 필요한 멘토링, 기술 및 자원을 제공할 수 있습니다. 발명품을 세상에 내놓는 데 성공하려면 종종 그것에 대한 열정과 훌륭한 기업가적 기술이 필요합니다. 경제 이론에서 발명은 거래나 활동 외부에 있는 유익한 부작용인 "긍정적 외부성"의 주요 사례 중 하나입니다. 경제학의 핵심 개념 중 하나는 외부성이 내부화되어야 한다는 것입니다. 이 긍정적인 외부성의 이점 중 일부가 당사자에 의해 포착되지 않는 한 당사자는 자신의 발명에 대해 과소 보상을 받게 되며 체계적인 과소 보상은 다음과 같이 이어질 것입니다. - 발명으로 이어지는 활동에 대한 투자. 특허 시스템은 발명가나 다른 특허 소유자에 대한 이러한 긍정적인 외부 효과를 포착하여 경제 전체가 발명 과정에서 보다 근접하게 최적의 리소스 양을 투자할 것입니다.