I ddyfeisio yw gweld o'r newydd. Mae dyfeiswyr yn aml yn rhagweld syniad newydd, gan ei weld yn llygad eu meddwl. Gall syniadau newydd godi pan fydd y meddwl ymwybodol yn troi i ffwrdd oddi wrth y pwnc neu'r broblem, pan fydd ffocws y dyfeisiwr ar rywbeth arall, neu wrth ymlacio neu gysgu. Efallai y daw syniad newydd mewn fflach-a Eureka! moment. Er enghraifft, ar ôl blynyddoedd o weithio i ddarganfod theori gyffredinol perthnasedd, daeth yr ateb i Einstein yn sydyn mewn breuddwyd "fel cawr yn marw yn gwneud argraff annileadwy, amlinellodd map enfawr o'r bydysawd ei hun mewn un weledigaeth glir". Gall dyfeisiadau fod yn ddamweiniol hefyd, megis yn achos polytetrafluoroethylene (Teflon).
Mae dirnadaeth hefyd yn elfen hanfodol o ddyfais. Gall ddechrau gyda chwestiynau, amheuaeth neu ffrae. Gall ddechrau trwy gydnabod y gallai rhywbeth anarferol neu ddamweiniol fod yn ddefnyddiol neu y gallai agor llwybr newydd i archwilio. Er enghraifft, fe wnaeth y lliw metelaidd rhyfedd o blastig a wneir trwy ychwanegu mil o weithiau gormod o gatalydd yn ddamweiniol arwain gwyddonwyr i archwilio ei briodweddau tebyg i fetel, gan ddyfeisio plastig dargludol trydanol a phlastig allyrru golau - dyfais a enillodd Wobr Nobel yn 2000 ac sydd wedi arwain at oleuadau arloesol, sgriniau arddangos, papur wal a llawer mwy (gweler polymer dargludol, a deuod allyrru golau organig neu OLED).
Mae dyfeisio yn aml yn broses archwiliadol, gyda chanlyniad ansicr neu anhysbys. Mae yna fethiannau yn ogystal â llwyddiannau. Gall ysbrydoliaeth gychwyn y broses, ond ni waeth pa mor gyflawn yw'r syniad cychwynnol, fel arfer mae'n rhaid datblygu dyfeisiadau. Mae dyfeiswyr yn aml yn enwog am eu hyder, eu dyfalbarhad a'u hangerdd. Gellir datblygu syniadau am ddyfeisiadau ar bapur neu ar gyfrifiadur, trwy ysgrifennu neu luniadu, trwy brofi a methu, trwy wneud modelau, trwy arbrofi, trwy brofi a/neu trwy wneud y ddyfais yn ei ffurf gyfan. Gall taflu syniadau hefyd danio syniadau newydd ar gyfer dyfais. Defnyddir prosesau creadigol cydweithredol yn aml gan ddylunwyr, penseiri a gwyddonwyr. Mae cyd-ddyfeiswyr yn cael eu henwi'n aml ar batentau. Nawr mae'n haws nag erioed i bobl mewn gwahanol leoliadau gydweithio. Mae llawer o ddyfeiswyr yn cadw cofnodion o'u proses weithio - llyfrau nodiadau, lluniau, ac ati, gan gynnwys Leonardo da Vinci, Thomas Jefferson ac Albert Einstein.
Yn y broses o ddatblygu dyfais, gall y syniad cychwynnol newid. Gall y ddyfais ddod yn symlach, yn fwy ymarferol, gall ehangu, neu gall hyd yn oed newid yn rhywbeth hollol wahanol. Gall gweithio ar un ddyfais arwain at nifer o ddyfeisiadau newydd. Dim ond un wlad yn y byd a fydd yn rhoi hawliau patent ar gyfer dyfais sy'n parhau fel rhan o ddyfais mewn patent a ffeiliwyd yn flaenorol - yr Unol Daleithiau.
Gall ystyriaethau ymarferol effeithio ar greu dyfais a'i defnydd. Mae dyfeiswyr gweledigaethol yn aml yn cydweithio ag arbenigwyr technegol, gweithgynhyrchwyr, buddsoddwyr a/neu bobl fusnes i droi dyfais o syniad yn realiti, ac o bosibl hyd yn oed i droi dyfais yn arloesi. Serch hynny, mae yna ddyfeisiadau sy'n rhy ddrud i'w cynhyrchu a dyfeisiadau sy'n gofyn am ddatblygiadau gwyddonol nad ydynt wedi digwydd eto. Gall y rhwystrau hyn erydu neu ddiflannu wrth i’r sefyllfa economaidd newid neu wrth i wyddoniaeth ddatblygu. Ond mae hanes yn dangos nad yw troi'r syniad o ddyfais yn realiti bob amser yn broses gyflym nac uniongyrchol, hyd yn oed ar gyfer dyfeisiadau gwych. Cymerodd ganrifoedd i rai o ddyfeisiadau Leonardo da Vinci ddod yn realiti.
Gall dyfeisiadau ddod yn fwy defnyddiol hefyd ar ôl i amser fynd heibio a newidiadau eraill ddigwydd. Er enghraifft, daeth y parasiwt yn fwy defnyddiol ar ôl i hedfan bwerus ddod yn realiti. Gall rhai syniadau dyfeisio nad ydynt erioed wedi'u gwneud mewn gwirionedd gael amddiffyniad patent. Gall dyfais wasanaethu llawer o ddibenion. Gall y dibenion hyn amrywio'n sylweddol a gallant newid dros amser. Gall dyfais, neu fersiwn sydd wedi'i datblygu ymhellach, fod yn bwrpas na chafodd ei rhagweld gan ei dyfeisiwr/dyfeiswyr gwreiddiol neu hyd yn oed gan eraill a oedd yn byw ar adeg ei dyfais wreiddiol. Er enghraifft, ystyriwch yr holl fathau o blastig a ddatblygwyd, eu defnydd di-rif, a'r twf aruthrol y mae'r ddyfais ddeunydd hon yn dal i fynd rhagddo heddiw.
Mae dyfeisiadau'n mynd allan i'r byd mewn gwahanol ffyrdd. Mae rhai yn cael eu gwerthu, eu trwyddedu neu eu rhoi fel cynhyrchion neu wasanaethau. Mae arddangos celf weledol, chwarae cerddoriaeth neu gael perfformiad yn mynd â llawer o ddyfeisiadau artistig allan i'r byd. Gall credu yn llwyddiant dyfais gynnwys risg, felly gall fod yn anodd cael cymorth a chyllid. Gall grantiau, cymdeithasau dyfeiswyr, clybiau a deoryddion busnes ddarparu'r mentora, y sgiliau a'r adnoddau sydd eu hangen ar rai dyfeiswyr. Mae llwyddiant wrth gael dyfais allan i'r byd yn aml yn gofyn am angerdd amdani a sgiliau entrepreneuraidd da. Mewn theori economaidd, mae dyfeisiadau yn un o'r prif enghreifftiau o "allanoliaethau cadarnhaol", sgil-effaith fuddiol sy'n disgyn ar y rhai y tu allan i drafodiad neu weithgaredd. Un o gysyniadau canolog economeg yw y dylid mewnoli allanoldebau - oni bai y gall y partïon ddal rhai o fanteision yr allanoldeb cadarnhaol hwn, ni fydd y partïon yn cael eu gwobrwyo'n ddigonol am eu dyfeisiadau, a bydd tan-wobr systematig yn arwain at dan -buddsoddi mewn gweithgareddau sy'n arwain at ddyfeisiadau. Mae'r system batent yn dal yr allanolion cadarnhaol hynny ar gyfer y dyfeisiwr neu berchennog patent arall, fel y bydd yr economi gyfan yn buddsoddi'r swm gorau posibl o adnoddau yn y broses ddyfeisio.