חדשנות היא יצירה של מוצרים, תהליכים, שירותים, טכנולוגיות או רעיונות טובים או יעילים יותר שמקובלים על השווקים, הממשלות והחברה. חדשנות שונה מהמצאה בכך שחדשנות מתייחסת לשימוש ברעיון או בשיטה חדשה, ואילו המצאה מתייחסת באופן ישיר יותר ליצירת הרעיון או השיטה עצמה.
אטימולוגיה
המילה חדשנות נובעת מהמילה הלטינית innovatus, שהיא צורת העצם של innovare_cc781905"8c_new-5cf58d_innovare_cc781905"8c_new-5cf58d_innovare_cc781905"8c1905"8c58d_innovare_cc781905"8c58d_innovare_cc781905"8c1905"8c58d_innovare_cc781905"8c1905"8c1905"8c19909 -3194-bb3b-136bad5cf58d_in—"into" + novus—"new". פיזור של מחקר חדשנות החל לראשונה בשנת 1903 על ידי חוקר הזרע גבריאל טארדה, אשר תכנן לראשונה את עקומת הדיפוזיה בצורת S. Tarde (1903) הגדיר את תהליך ההחלטה החדשנות כסדרה של שלבים הכוללים:
-
ידע ראשון
-
גיבוש גישה
-
החלטה לאמץ או לדחות
-
יישום ושימוש
-
אישור ההחלטה
תצוגות רב מימדיות
מאז המצאת החדשנות נראה שמספר ההגדרות של חדשנות גדל אפילו מהר יותר ממספר החוקרים והעוסקים בחדשנות. יתרה מכך, נראה שהמונח חדשנות מתייחס לפעמים לעניינים שונים מהותית, וזה המקרה אם עמית אחד קורא למוצר חדש חדשנות ואילו השניים האחרים מחשיבים חידוש או התהליך שמוביל למוצר החדש או התפשטות שוק המוצרים. .
החל מהקונצנזוס המינימלי שהוזכר לעיל על הזיקה האלקטיבית של מושג החדשנות והמושג של החדש, אכן נגלה בקרוב שחדש מתייחס לא רק לזמן, אלא גם למימד האובייקט ( חדש לעומת מה?) והממד החברתי (חדש עבור מי?):
חדשנות כחידוש
אם אנו מעוניינים בממד האובייקט של חדשנות, אז אנו מתמקדים בערכים המוספים של מוצרים, תהליכים או שירותים מסוימים. חדשנות תמיד מתבטאת בפתרון טכנולוגי טוב יותר המקובל על החברה. חידוש הוא רק תוצאה של יישום מעשי של חידושים. חדשנות היא תמיד חדשנית. אבל הפרמטר המרכזי של חדשנות הוא ערך מוסף עבור המשתמש.
חדשנות כשינוי
כאשר בוחנים את מימד הזמן של חדשנות, איננו מעוניינים עוד באובייקטים חדשים חדשים אלא בתהליכים חדשים (שעשויים להוביל גם לאובייקטים חדשים). בהקשר זה, אמצעי חדשנות מתייחס לטרנספורמציות, לדיפוזיות ובסופו של דבר לשינוי.
חדשנות כיתרון
בממד החברתי שלה, חדשנות מתייחסת ליצירת צורות חדשות של יתרון במונחים של ניהול כתובות חדשני (למשל שימוש בשלטים חדשים או אטרקטיביים עדיפים על מנת להתבלט מהקהל) או של מימוש התקדמות.
דעות בין-תחומיות
אישי
יצירתיות נחקרה באמצעות גישות רבות ושונות.
חברה
בשל השפעתה הנרחבת, חדשנות היא נושא חשוב בלימודי כלכלה, עסקים, יזמות, עיצוב, טכנולוגיה, סוציולוגיה והנדסה. בחברה, חדשנות מסייעת בנוחות, נוחות ויעילות בחיי היומיום. לדוגמה, אמות המידה בציוד ותשתית מסילות ברזל הוסיפו לבטיחות, תחזוקה, מהירות ומשקל גבוהות יותר עבור שירותי נוסעים. חידושים אלו כללו מכוניות מעץ לפלדה, מסילות ברזל לפלדה, מכוניות מחוממות מתנור לחימום בקיטור, תאורת גז לתאורה חשמלית, מונעי דיזל ועד קטרי דיזל חשמליים. עד אמצע המאה ה-20, רכבות עשו נסיעות ארוכות יותר, נוחות יותר ומהירות יותר בעלויות נמוכות יותר עבור הנוסעים. תחומים נוספים המוסיפים לאיכות החיים היומיומית כוללים: החידושים לנורת האור מהליבון ועד פלואורסצנט קומפקטי ונוריות LED המציעות טכנולוגיה מוארת יותר, צריכת אנרגיה פחותה ומוארת יותר; אימוץ מודמים לטלפונים סלולריים, סלול את הדרך לסמארטפונים העונים על צרכי האינטרנט של כל אחד בכל זמן ומקום; צינור קרני קתודי לטלוויזיות LCD בעלות מסך שטוח ואחרות.
עסקים וכלכלה
בעסקים ובכלכלה, חדשנות היא הזרז לצמיחה. עם התקדמות מהירה בתחום התחבורה והתקשורת בעשורים האחרונים, תפיסות העולם הישן של הקדשות גורמים ויתרון יחסי שהתמקדו בתשומות הייחודיות של אזור מיושנות עבור הכלכלה העולמית של ימינו. הכלכלן ג'וזף שומפטר, שתרם רבות לחקר החדשנות, טען שתעשיות חייבות לחולל מהפכה בלתי פוסקת במבנה הכלכלי מבפנים, כלומר לחדש עם תהליכים ומוצרים טובים או יעילים יותר, כמו המעבר מחנות המלאכה למפעל. הוא טען כי "הרס יצירתי הוא העובדה המהותית לגבי קפיטליזם". בנוסף, יזמים מחפשים כל הזמן דרכים טובות יותר לספק את בסיס הצרכנים שלהם עם איכות, עמידות, שירות ומחיר משופרים אשר באים לידי מימוש בחדשנות עם טכנולוגיות מתקדמות ואסטרטגיות ארגוניות.
דוגמה מובהקת אחת היא הפריחה הנפיצה של סטארט-אפים מסיליקון מפארק התעשייה של סטנפורד. ב-1957, עובדים לא מרוצים של Shockley Semiconductor, החברה של חתן פרס נובל וממציא שותף של הטרנזיסטור וויליאם שוקלי, עזבו כדי להקים חברה עצמאית, Fairchild Semiconductor. לאחר מספר שנים, פיירצ'יילד התפתחה לנוכחות אדירה במגזר. בסופו של דבר, המייסדים הללו עזבו להקים חברות משלהם על סמך הרעיונות העדכניים והייחודיים שלהם, ואז עובדים מובילים הקימו חברות משלהם. במהלך 20 השנים הבאות, תהליך כדור השלג הזה השיק את הפיצוץ הגדול של חברות הסטארט-אפ של חברות טכנולוגיית מידע. בעיקרו של דבר, עמק הסיליקון התחיל בתור 65 מפעלים חדשים שנולדו מתוך שמונת העובדים לשעבר של שוקלי.
ארגונים
בהקשר הארגוני, חדשנות עשויה להיות קשורה לשינויים חיוביים ביעילות, פרודוקטיביות, איכות, תחרותיות, נתח שוק ואחרים. כל הארגונים יכולים לחדש, כולל למשל בתי חולים, אוניברסיטאות וממשלות מקומיות. לדוגמה, ראש העיר לשעבר מרטין או'מאלי דחף את עיריית בולטימור להשתמש ב-CitiStat, מערכת מדידת ביצועים וניהול נתונים המאפשרת לפקידי העיר לשמור סטטיסטיקות על מגמות פשיעה עד למצב של בורות. מערכת זו מסייעת להערכה טובה יותר של מדיניות ונהלים תוך אחריותיות ויעילות במונחים של זמן וכסף. בשנתה הראשונה, CitiStat חסכה לעיר 13.2 מיליון דולר. אפילו מערכות הסעת המונים חידשו עם ציי אוטובוסים היברידיים למעקב בזמן אמת בעמדות אוטובוסים. בנוסף, השימוש הגובר במסופי נתונים ניידים בכלי רכב המשמשים כמוקדי תקשורת בין כלי רכב ומרכז בקרה שולחים באופן אוטומטי נתונים על מיקום, ספירת נוסעים, ביצועי מנוע, קילומטראז' ומידע נוסף. כלי זה עוזר לספק ולנהל מערכות תחבורה.
אסטרטגיות חדשניות אחרות כוללות בתי חולים העוסקים בדיגיטציה של מידע רפואי ברשומות רפואיות אלקטרוניות; יוזמות HOPE VI של HUD למגר את הדיור הציבורי במצוקה קשה של העיר לסביבות מתחדשות ובעלי הכנסה מעורבת; אזור הילדים של הארלם המשתמש בגישה מבוססת קהילה לחינוך ילדי האזור; ומענקי ה-Brownfield של EPA המסייעים בהפיכת שדות חומים להגנה על הסביבה, שטחים ירוקים, פיתוח קהילתי ומסחרי.