Arloesedd yw creu cynhyrchion, prosesau, gwasanaethau, technolegau neu syniadau gwell neu fwy effeithiol a dderbynnir gan farchnadoedd, llywodraethau a chymdeithas. Mae arloesedd yn wahanol i ddyfais yn yr ystyr bod arloesedd yn cyfeirio at ddefnyddio syniad neu ddull newydd, tra bod dyfeisio yn cyfeirio'n fwy uniongyrchol at greu'r syniad neu'r dull ei hun.
Etymology
Mae'r gair arloesi yn deillio o'r gair Lladin innovatus, sef y ffurf enw o innovare_cc7819-315-445-136bad5cf58d_innovatus, sef y ffurf enw o innovare_cc7819-58d_innovare_cc781905-136-136bad5cf58d_innovare_cc781905-136-136-136bad5cf58d_innovare_cc781905-dec-r58d_innovare. -3194-bb3b-136bad5cf58d_in—"i mewn" + novus — "newydd". Dechreuwyd tryledu ymchwil arloesi am y tro cyntaf ym 1903 gan yr ymchwilydd arloesol Gabriel Tarde, a blannodd y gromlin trylediad siâp S am y tro cyntaf. Diffiniodd Tarde (1903) y broses penderfynu arloesi fel cyfres o gamau sy’n cynnwys:
-
Gwybodaeth gyntaf
-
Ffurfio agwedd
-
Penderfyniad i fabwysiadu neu wrthod
-
Gweithredu a defnyddio
-
Cadarnhad o'r penderfyniad
Golygfeydd aml-ddimensiwn
Byth ers dyfeisio arloesedd mae'n ymddangos bod nifer y diffiniadau o arloesi wedi cynyddu hyd yn oed yn gyflymach na nifer yr ymchwilwyr ac ymarferwyr ym maes arloesi. Yn fwy na hynny, mae'r term arloesi i'w weld yn cyfeirio at faterion sylfaenol wahanol weithiau, sy'n wir os bydd un cydweithiwr yn galw cynnyrch newydd yn arloesi tra bod y ddau arall yn ystyried arloesedd naill ai'r broses sy'n arwain at y cynnyrch newydd neu'r ymlediad yn y farchnad cynhyrchion. .
Gan ddechrau gyda'r consensws lleiaf a grybwyllir uchod ar affinedd dewisol y cysyniad o arloesi a'r cysyniad o the newydd, byddwn yn wir yn darganfod yn fuan bod newydd yn cyfeirio nid yn unig at amser, ond hefyd at y dimensiwn gwrthrych ( newydd o gymharu â beth?) a'r dimensiwn cymdeithasol (newydd i bwy?):
Arloesedd fel newydd-deb
Os oes gennym ddiddordeb yn y dimensiwn gwrthrychol o arloesi, yna rydym yn canolbwyntio ar werthoedd ychwanegol rhai cynhyrchion, prosesau neu wasanaethau. Mae arloesedd bob amser yn cael ei fynegi gan ddatrysiad technolegol gwell a dderbynnir gan gymdeithas. Dim ond o ganlyniad i weithrediad ymarferol arloesiadau yw newydd-deb. Mae arloesi bob amser yn newydd. Ond y paramedr allweddol o arloesi yw gwerth ychwanegol ar gyfer y defnyddiwr.
Arloesedd fel newid
Wrth archwilio dimensiwn amser arloesi, nid oes gennym ddiddordeb mwyach mewn gwrthrychau newydd newydd ond yn hytrach mewn prosesau newydd (a allai hefyd arwain at wrthrychau newydd). Yn y cyd-destun hwn, mae dulliau arloesi yn cyfeirio at drawsnewidiadau, at drylediadau ac yn y pen draw at newid.
Arloesedd fel mantais
Yn ei ddimensiwn cymdeithasol, mae arloesedd yn cyfeirio at greu mathau newydd o fantais o ran rheoli cyfeiriadau arloesol (ee defnyddio arwyddion newydd neu ddeniadol gwell er mwyn sefyll allan o'r dorf) neu wireddu datblygiadau.
Safbwyntiau rhyngddisgyblaethol
Unigol
Mae creadigrwydd wedi'i astudio gan ddefnyddio llawer o wahanol ddulliau.
Cymdeithas
Oherwydd ei effaith eang, mae arloesi yn bwnc pwysig wrth astudio economeg, busnes, entrepreneuriaeth, dylunio, technoleg, cymdeithaseg a pheirianneg. Yn y gymdeithas, cymhorthion arloesi mewn cysur, cyfleustra, ac effeithlonrwydd mewn bywyd bob dydd. Er enghraifft, ychwanegodd y meincnodau mewn offer a seilwaith rheilffyrdd at fwy o ddiogelwch, cynnal a chadw, cyflymder a chapasiti pwysau ar gyfer gwasanaethau teithwyr. Roedd y datblygiadau arloesol hyn yn cynnwys ceir pren i ddur, rheiliau haearn i ddur, ceir wedi'u gwresogi gan stôf i geir wedi'u gwresogi ag ager, goleuadau nwy i oleuadau trydan, a rhai sy'n cael eu pweru gan diesel i locomotifau trydan-diesel. Erbyn canol yr 20fed ganrif, roedd trenau'n gwneud teithiau hirach, mwy cyfforddus a chyflymach am gostau is i deithwyr. Mae meysydd eraill sy'n ychwanegu at ansawdd bywyd bob dydd yn cynnwys: y datblygiadau arloesol i'r bwlb golau o gwynias i fflworoleuol cryno a LEDs sy'n cynnig technoleg fwy disglair sy'n para'n hirach, sy'n llai ynni-ddwys; mabwysiadu modemau i ffonau symudol, gan baratoi'r ffordd i ffonau clyfar sy'n diwallu anghenion rhyngrwyd unrhyw un ar unrhyw adeg neu le; tiwb pelydr-cathod i setiau teledu LCD sgrin fflat ac eraill.
Busnes ac economeg
Mewn busnes ac economeg, arloesi yw'r catalydd i dwf. Gyda datblygiadau cyflym mewn trafnidiaeth a chyfathrebu dros yr ychydig ddegawdau diwethaf, mae cysyniadau'r hen fyd o waddolion ffactor a mantais gymharol a oedd yn canolbwyntio ar fewnbynnau unigryw ardal yn hen ffasiwn i economi fyd-eang heddiw. Dadleuodd yr economegydd Joseph Schumpeter, a gyfrannodd yn fawr at yr astudiaeth o arloesi, fod yn rhaid i ddiwydiannau chwyldroi'r strwythur economaidd o'r tu mewn yn ddi-baid, sef arloesi gyda phrosesau a chynhyrchion gwell neu fwy effeithiol, megis y newid o'r siop grefftau i'r ffatri. Honnodd yn enwog mai “dinistr creadigol yw’r ffaith hanfodol am gyfalafiaeth.” Yn ogystal, mae entrepreneuriaid yn chwilio'n barhaus am ffyrdd gwell o fodloni eu sylfaen defnyddwyr gyda gwell ansawdd, gwydnwch, gwasanaeth a phris sy'n dwyn ffrwyth mewn arloesi gyda thechnolegau uwch a strategaethau sefydliadol.
Un enghraifft wych yw ffyniant ffrwydrol busnesau newydd Silicon o Barc Diwydiannol Stanford. Ym 1957, gadawodd gweithwyr anfodlon Shockley Semiconductor, cwmni enillydd gwobr Nobel a chyd-ddyfeisiwr y transistor William Shockley, i ffurfio cwmni annibynnol, Fairchild Semiconductor. Ar ôl sawl blwyddyn, datblygodd Fairchild i fod yn bresenoldeb aruthrol yn y sector. Yn y pen draw, gadawodd y sylfaenwyr hyn i ddechrau eu cwmnïau eu hunain yn seiliedig ar eu syniadau diweddaraf, unigryw eu hunain, ac yna cychwynnodd gweithwyr blaenllaw eu cwmnïau eu hunain. Dros yr 20 mlynedd nesaf, lansiodd y broses pelen eira hon ffrwydrad aruthrol cwmnïau technoleg gwybodaeth. Yn y bôn, dechreuodd Silicon Valley fel 65 o fentrau newydd a anwyd allan o wyth cyn-weithiwr Shockley.
Sefydliadau
Yn y cyd-destun sefydliadol, gall arloesi fod yn gysylltiedig â newidiadau cadarnhaol mewn effeithlonrwydd, cynhyrchiant, ansawdd, cystadleurwydd, cyfran o'r farchnad, ac eraill. Gall pob sefydliad arloesi, gan gynnwys er enghraifft ysbytai, prifysgolion, a llywodraethau lleol. Er enghraifft, gwthiodd y cyn Faer Martin O'Malley Ddinas Baltimore i ddefnyddio CitiStat, system data a rheoli mesur perfformiad sy'n caniatáu i swyddogion y ddinas gadw ystadegau ar dueddiadau trosedd i gyflwr tyllau yn y ffyrdd. Mae'r system hon yn gymorth i werthuso polisïau a gweithdrefnau'n well gydag atebolrwydd ac effeithlonrwydd o ran amser ac arian. Yn ei flwyddyn gyntaf, arbedodd CitiStat $13.2 miliwn i'r ddinas. Mae hyd yn oed systemau tramwy torfol wedi arloesi gyda fflydoedd bysiau hybrid i olrhain amser real mewn stondinau bysiau. Yn ogystal, mae'r defnydd cynyddol o derfynellau data symudol mewn cerbydau sy'n gweithredu fel canolbwyntiau cyfathrebu rhwng cerbydau a chanolfan reoli yn anfon data yn awtomatig ar leoliad, cyfrif teithwyr, perfformiad injan, milltiroedd a gwybodaeth arall. Mae'r offeryn hwn yn helpu i ddarparu a rheoli systemau cludo.
Mae strategaethau arloesol eraill yn cynnwys ysbytai yn digideiddio gwybodaeth feddygol mewn cofnodion meddygol electronig; Mentrau HUD HOPE VI i ddileu tai cyhoeddus trallodus y ddinas i amgylcheddau incwm cymysg wedi'u hadfywio; Parth Plant Harlem sy'n defnyddio dull cymunedol i addysgu plant yr ardal leol; a grantiau tir llwyd EPA sy'n helpu i drawsnewid tir llwyd ar gyfer diogelu'r amgylchedd, mannau gwyrdd, a datblygiad cymunedol a masnachol.